跨国公司看中国“十五五”发展

　　编者按在全球经济变局交织之际，中国“十五五”规划以高质量发展为锚点，正为世界经济注入确定性机遇。在刚刚闭幕的中国发展高层论坛2026年年会上，众多跨国公司代表分享了对中国“十五五”发展机遇的看法和期待。本版聚焦出席论坛年会的部分代表观点，展望跨国企业眼中的中国“十五五”发展机遇。

　　“在中国‘十五五’规划中，扩大高质量消费、加快创新、扩大内需被放在了突出位置。我们在中国的成功，与中国消费经济的活力紧密相连。正因如此，我们将自己视为中国下一阶段发展中的长期伙伴、投资者和共同建设者。”

　　3月22日，北京钓鱼台国宾馆，在中国发展高层论坛2026年年会“消费增长的新趋势和新机遇”专题研讨会上，百事集团董事长、首席执行官龙嘉德用不到二十分钟的时间，讲述了一个跨国企业在中国“扎根四十五年”的故事。

　　“这是我第一次以百事集团董事长、首席执行官的身份在此发言。”他的开场白带着一种并不常见的谦逊。但紧接着他又说，“多年来，我曾多次到访中国，每一次访问，我都更加珍视我们与这个伟大国家建立的合作伙伴关系。”

　　这不是一句客套话。四十五年前，百事踏上中国这片热土。如今，已在中国的版图上拥有超过70个农场、50家饮料灌装厂、10家食品工厂，以及一座意在精准捕捉中国消费者味蕾的一流研发中心。每年，超过5亿中国消费者享用到百事的产品。百事可乐、乐事、佳得乐、桂格——这些品牌早已褪去“外来者”的标签，成了中国家庭厨房里、茶几上、背包中的日常存在。

　　但龙嘉德提醒所有人：“我们在中国的发展故事绝不仅仅关乎规模，更在于蜕变与进化。”

　　五年前，在百事在华四十周年的节点上，他曾与团队分享过两点感悟：第一，百事集团中国团队始终表现卓越，在市场营销、数字创新、可持续发展以及产品研发等各个领域，都在推动百事集团的全球化发展。第二，他们的成功进一步坚定了我们持续投资中国，与中国共发展的信心，这份信心源于一个基本的事实，中国是全球最具活力的消费市场之一。

　　如今，这个判断被写进了百事的战略里。“消费是中国经济增长的核心引擎。”龙嘉德注意到，在中国“十五五”规划中，扩大高质量消费、加快创新、扩大内需被放在了突出位置。他紧接着说了一句让在场不少人印象深刻的话：“我们在中国的成功，与中国消费经济的活力紧密相连。正因如此，我们将自己视为中国下一阶段发展中的长期伙伴、投资者和共同建设者。”

　　这句话的底气，不是来自哪一年的财报，而是来自一个正在发生的转变：中国消费市场的活力正在从规模转向质量，而百事恰好踩在了这个转折点上。

　　龙嘉德提到了几个具体的产品：桂格全谷物燕麦片，实现24小时锁鲜的乐事薯片，零糖零添加的乐事裸米饼。这些产品背后，不是简单的减糖减盐配方调整，而是一条清晰的逻辑——百事在中国的产品矩阵，正在从“适配本地口味”转向“回应本地健康需求”。

　　更关键的是它们怎么来的。“由本地团队设计，依托中国研发团队的深刻洞察，与全国农户、供应商、行业伙伴携手开发。”龙嘉德把这套模式概括为“植根中国、服务中国、携手中国”。

　　“我们模式的独特之处，在于能够将全球能力与本土洞察有机结合，而中国在这一体系中扮演着特殊的角色。对百事集团而言，中国既是至关重要的增长市场之一，也是全球创新的枢纽。”这意味着，百事在中国开发的许多产品，不只在中国销售，还进入了亚洲其他市场，甚至美国和欧洲。中国传统饮食文化和消费者洞察，正在通过百事的全球网络反向输出。

　　“中国不仅驱动我们的增长，更在塑造我们的全球未来。”龙嘉德说。这句话背后的自信，来自一套具体的操作体系。百事在中国的数字生态系统，已经能实现AI驱动的集成业务规划，把产品开发、工序管理、财务管理纳入一个统一的系统。效率提升带来的收益，又被投回创新和增长领域。

　　但真正有意思的，是他提出的三个可以通过深化合作释放更大机遇的领域。

　　第一，推动建立更高的行业标准。“更高的标准能增强消费者信任，而信任是消费持续增长的基石。”一家跨国公司在中国公开呼吁“提高行业标准”，这本身就是一个信号——它已经把自己放进了中国产业升级的轨道里。

　　第二，在全价值链推广技术驱动的创新。数字化工具、人工智能和智能制造可以释放巨大的生产力，由此带来的效率与收益可再度投入市场，同时使供应链更加敏捷和具有韧性。

　　第三，加速可持续转型。从农业到包装，从水资源保护到减少原生塑料使用。龙嘉德没有回避成本问题，他说：“凭借完善的政策和激励机制，像百事这样的企业能够更快地减少碳排放、节约用水、降低原生塑料使用，从而助力构建一个更具韧性的消费生态系统。”

　　这不是在谈理想，是在谈可行路径。

　　演讲的最后，龙嘉德用了一段朴素的话收尾：“百事集团的兴盛与中国消费经济的繁荣紧密相连，我们的未来同频共振。四十多年来，中国一直是百事全球故事中的关键部分。在未来的几十年里，我们将继续坚定地与这片土地同行，投资于此、创新于此、成长于此。”

　　对于一家扎根中国四十五年的跨国公司而言，这或许是最真实的“十五五”机遇——不是把全球模式复制到中国，而是把中国经验变成全球能力的一部分。

　　台下掌声响起。四十五年前播下的种子，如今早已枝繁叶茂。而在“十五五”即将铺展的画卷里，这家跨国公司的脚步，还将继续深入。