攻坚降本增实效

聚力增效谱新篇

今年以来，盘江股份（600395）深入贯彻落实能源（850101）集团“三个大提升”工作部署，紧扣降本增效核心任务，以全面预算为统领、以精细管理为抓手、以考核激励为保障，统筹推进成本管控、修旧利废、物资复用、“两金”压控等重点工作，公司上下凝聚全员参与、全程管控、全面增效的强大合力，一季度降本增效工作取得阶段性明显成效。

顶层设计明方向

压实责任促落地

公司坚持顶层设计与基层落地同频共振，第一时间成立“降本增效大提升”专项工作领导小组，明确责任领导、牵头部室及配合单位，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。

依托全面预算管理与《盘江股份（600395）2026年度工资总额考核方案》，制定下发《盘江股份（600395）2026年度经营考核办法》，将考核指标与经济业务实质融合，对各单位收入指标、利润指标及可控成本指标进行自上而下的分解和考核，同时对材料设备回收复用、丢失浪费进行专项考核，并将考核结果与职工工资、中层管理人员绩效挂钩，激发各单位增产增收、节支降耗的动力。严格执行公司外委项目成本列支管理办法，严控非生产性成本支出，强化成本精细化管理，大力开展修旧利废和物资材料限额领用，严控修理费、非生产性消耗、“三公”经费等费用支出。

强化预算的监督和责任追究，按照“总预算—阶段节点—完成时限”倒排计划，做到责任层级、完成时限清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，对预算执行不力者进行责任倒查。公司制定《盘江股份（600395）2026年度“两金”压控考核办法》和《盘江股份（600395）2026年度逾期应收款项清收方案》，持续推进“两金”压控和应收账款清欠工作，加大清仓利库、闲置资产盘活和逾期应收款项清收，不断增加公司现金流入。按月统计各单位成本费用的支出情况、原煤单位成本情况、商品煤单位成本情况和电力单位成本情况，并与同期数据对比分析，及时发现支出异常情况并采取管控措施。

多维发力精管控

降本挖潜见实效

一季度，盘江股份（600395）聚焦关键环节精准施策，打出降本增效“组合拳”，成本费用精准压降,经营效益稳步攀升，汇总营业总支出35.93亿元，较预算节支6079万元，较去年同期减支2亿元。

各单位精益管理，深挖内潜，持续推进降本增效，取得积极成效。月亮田矿通过优化生产组织保障接续、革新工艺技术固本强基、深化成本管控挖潜增效，构建全方位、全过程的降本增效管理体系，在巷道进尺、维护周期（883436）、费用节余等方面取得成效。材料费用实现显著节支，一季度全矿实际材料消耗2565.85万元，较定额累计节支59.94万元。通过灵活调配闲置物资，前三个月共节约资金222.17万元，有效盘活存量资产，减少新材料投入。该矿还建立全覆盖定额考核体系，出台了《月亮田矿材料费用管理考核办法》，对综采、掘进、巷修等所有生产环节制定详尽的材料费用定额，实现“投入清楚、管控精准”。还推行“修旧利废”与“回收复用”专项激励，为基层区科单位下达明确的月度回收复用与修旧利废考核指标。

松河公司围绕“降存量、控增量、提周转”目标，以“两金”压控为抓手，狠抓应收款项和存货管理，强化成本管控，推动经营质量稳步提升。严控材料消耗，3月份材料总消耗1107万元，较预算减支43万元，较上年同期减支177万元。着力解决物资入库、下账滞后等问题，推动库存动态管理。加强对物资调拨、回收、复用的组织协调，减少积压浪费。该单位坚持“月度分析、季度考核、年度兑现”机制，企业管理科每月组织经营分析，通报材料消耗、设备损坏、回收复用等情况，严格兑现奖惩。

创新机制激活力

长效赋能促发展

公司坚持向管理要效益、向创新要潜力，多措并举激活降本增效内生动力，形成了“人人讲成本、事事算效益、处处抓节约”的良好格局。

强化修旧利废与物资复用，严格执行“有旧不批新、有调拨不批新”原则，加大材料设备回收复用考核力度，一季度全公司材料回收复用率稳步提升，有效减少新材料投入。

深化“两金”压控与清收清欠，制定专项考核办法与清收方案，加大闲置资产盘活、逾期应收款项清收力度，持续优化资金周转效率，增强公司现金流保障能力。

严格考核奖惩兑现，坚持“月度分析、季度考核、年度兑现”，对成本节余单位重奖、超支单位严考，倒逼全员树牢成本意识，推动降本增效从“被动执行”转向“主动作为”。月亮田矿执行“节奖超罚”刚性兑现，南三采区、开拓区和机运工区一季度修旧利废、回收复用完成率均超过100%，均按照相应规定给予奖励。

开局关乎全局，起步决定后程。下一步，盘江股份（600395）将持续巩固一季度降本增效工作成果，紧盯全年目标任务，以更实举措、更严作风、更优管理，纵深推进降本增效大提升，全力夯实经营根基，不断提升企业核心竞争力与经营质效，助力能源（850101）集团、盘江股份（600395）高质量发展行稳致远。（王国利报道）